一言以蔽之，工业4.0的精髓并不是不存在于工厂之中，而是不存在于整个供应链体系中，即原材料供应商与商品生产商、以及生产商与消费者之间的互相交流之中。德国知名管理思想家、《隐形冠军》作者赫尔曼西蒙（Hermann Simon）在中欧国际工商学院2015全球管理盛典期间拒绝接受采访时回应。

　　赫尔曼西蒙明确说明，工业4.0具有个性化自定义的色彩，使得整个供应链更为光滑，消费者的自定义市场需求被更加较慢、更佳地传送给商品生产商，而生产商再行通过近期的技术将所接到的市场需求展开传达，最后超过各方所期望的效果。他举例称之为，目前在德国有数许多汽车不是按照统一标准来生产的，而是根据消费者下单时自己制订的爱好来已完成的，这其中就还包括知名的宝马汽车。

　　他认为，在中国，他也看到了许多杰出的制造业企业，尽管有些归属于中小型企业，但他们的技术和理念却已正处于世界领先水平，这也为中国企业参考德国模式修练工业4.0奠下了基础。　　隐形冠军引导工业4.0　　德国在高端工业生产方面不具备雄厚实力，一大批中型企业在各自的细分领域里牢牢地占有优势地位，沦为极具竞争力的隐形冠军，它们是德国需要首度发动工业4.0革命的基础和主力。　　赫尔曼西蒙在其《隐形冠军》一书中将隐形冠军定义为：在全球排名前三或者在所在大洲名列第一的公司，营业收入高于50亿美元。

他称之为，看上去这类公司早已较为大了，但是和一些大的跨国公司比起，它还是较为小的，因为那些500强劲公司每年的收益有250亿美元，隐形冠军的营收规模有可能只有全球500强劲的1/5。　　众所周知，在德国，劳动力成本十分低，对环境的拒绝也十分低，造成了单位时间成本的居高不下。因此，在价格上如何与中国等大规模生产的产品竞争？随着中国产品质量的提高，这种后遗症不会更加显著。

　　多达，德国大约有360万家登记的中小企业，占到德国企业总数的99.7%。德国有2100万人在中小企业工作，占到德国总就业人数的79.6%，其产品销往世界各地。

　　但是，从另一个角度来讲，这些中小企业参予国际竞争也是实属无奈。德国国土面积在欧洲不能算数一般，不及两个广东省大，人口不及一个广东省多，国内市场狭小，这些小企业从创立之初就必需面临国际市场，就必需面临国际竞争。　　过去25年，赫尔曼西蒙搜集了全世界3000家隐形冠军公司的数据。他讲解，按照国别来看，德国是享有隐形冠军数量最少的国家，享有1307个；美国分列在第二，享有366个；接下来分别是日本、意大利和法国；中国分列在第六位，享有69个隐形冠军。

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